Les opérations de Fusions ou d’Acquisitions sont d’une extrême complexité, d’une part, du fait du nombre d’acteurs intervenant dans le processus et d’autre part, du fait du volume d’informations à vérifier et à négocier avant de conclure le deal. Nos missions de Due Diligence vous aident à réussir vos opérations de Fusions ou d’Acquisitions. Nos équipes compétentes vous aideront à apporter des réponses aux questions suivantes :
- la rentabilité dégagée par l’entité cible est-elle suffisante pour justifier l’acquisition ou risque-t-elle de s’amoindrir ?
- les postes comptables ont-ils été correctement évalués conformément aux normes comptables ?
- existe-t-il des écarts par rapport aux critères d’évaluation annoncés par les parties ?
- les synergies de coûts, notamment les économie d’échelles, vont - elles être importantes ?
- quelles sont les synergies de croissance possibles : implantation internationale, diversification, différenciation ?
Prévenez les risques et disposez d’un diagnostic complet de la cible avant de prendre une décision stratégique !